以下文章来源于莫老爷 ，作者莫老爷莫凡

前言

如果有个班级名字叫做房地产，那么，各大房企在班里适合担任什么职务呢?

莫老爷就此脑洞大开，得出以下配对，纯属娱构，切勿当真。希望这篇话题文章，能够滋养鼓舞正在一线上奋斗的地产人。

团支书：保利

开坦克卖房

| 团支书 刘平 |

?团支书，从行政意义上来说，职务比班长还大。

他拥有最先推优入党资格，主要工作是发展团员、党员，负责同学们政治学习的召开，使大家端正政治方向。

房企中最像团支书的是保利。

因为提到党，首先想到的是部队，而保利地产的八个创始人均为转业军人。

尽管保利现在已经“脱钩”军队，但公司领导仍喜欢强调：我们从军中来，“红色基因”代代相传，无论走多远，军企DNA在保利人的血液里奔腾不息。

在企业经营管理中，保利的“部队作风”也无处不在，比如卖房，在中国，敢开真坦克卖房的只有保利吧。

班长：万科

?榜样的力量

| 班长 郁亮 |

?班长，不一定次次都是成绩最好那个，但成绩永远都能稳定在第一梯队。综合能力最强，任何时候都以高标准要求自己，是同学们的榜样，大家都服他。

房企中最像班长的是万科。

虽然万科已经不当规模老大好多年，但却从未掉出过第一梯队。

从“招宝万金”时代，到“恒万碧融”时代，再到现在的“招宝万金中华龙”时代，一直在线的只有万科。

万科也一直是榜样般地存在。

大家都卖期房的时候，万科说要有样板间，于是地产界就有了样板间;大家都交了钥匙就完事儿的时候，万科说要有物业，于是地产界就有了物业......

绝大多数地产公司都是向万科看齐的，大到制度，小到一个excel的模版。

校霸：宝能

揍了班长

| 校霸 姚振华 |

校霸，一般指学校当中比较强势的一类人，同学们都很怕被他盯上，因为他嚣张起来，可是连班长都敢揍的。

在地产界，敢揍万科的，只有宝能。

2016年，宝能通过“万能险”这种变相理财基金，大量吸收居民存款，猛烈扩张，买入万科股票成为万科最大股东，并要求更换万科管理层。

把王石气得直接骂他是“野蛮人”。

最后，宝能还是减持退出了万科，虽然赚了400亿，但竟也不够花——宝能正陷入债务危机中。

“一朝被蛇咬，十年怕井绳。”被揍过一次后，班长在学校都尽可能绕开校霸走。

网上流传一份万科用人标准显示：“在泰禾、蓝光、宝能工作过的人，万科不要。”

副班长：碧桂园

学习成绩最好

| 副班长 杨国强 |

?副班长，学习成绩最好，但同学不全都服他，可能有某些方面的短板。

房企中最像副班长的是碧桂园。

销售额冠军的宝座碧桂园已经做了好多年，去年还是唯一全口径销售额在7000亿档次的房企，也是唯一权益销售额破5000亿的房企。

同学们更服班长是因为班长五项全能，碧桂园在产品力方面还存在一定的提升空间。

一般来说，副班长比班长更听老师的话。

碧桂园老板杨国强在任何场合的表态，都是忠于国家政策号召的方向，碧桂园的企业使命老师也很喜欢：“希望社会因我们的存在而变得更加美好。”

宣传委员：恒大

作风强势的品牌部

| 宣传委员 许家印 |

宣传委员的工作是负责办好班级黑板报，及时生动地反映班级风貌，善于发现并宣传好人、好事。

说到宣传能力，房企中最会为营销布局造势，以及最善于维护公司正面形象的，都是恒大。

恒大有一支作风强势、使命必达的品牌部，被调侃为“中国最大水军天团”。

公司领导开会，发表重要讲话，宣布重磅消息，只要恒大想做出影响力来，你立刻就会在各大主流媒体微博、朋友圈、百度、抖音等的首界面看到它。

恒大还会要求全体员工转发、评论、点赞，并通过截屏取证的方式考核员工们到底有没有做。

可以说没有比恒大品牌部更忙的品牌部了，据说这个部门的人整天都在加班，特别忙的时候，还需要从其他部门调人过去帮忙。

所有房企都想要一个恒大品牌部，所有房企也都研究学习过恒大的营销打法。

体育委员：绿地

走哪都是最高的

| 体育委员 张玉良 |

体育委员往往身体素质非常好，嗓门大，个子也高。

房企中，最适合做体育委员的是绿地，因为绿地走哪都是最高的。

绿地是中国超高层制造者，目前已建成/在建超高层13栋。

包括498米的绿地国际丝路中心、498米的南京绿地国际金融中心、475米的武汉绿地中心、468米的成都绿地中心等。

粗略统计，“绿地中心”产品系已经占大陆300米以上在建超高层“半壁江山”，在建及规划的近30座“绿地中心”已经牢牢占据国内一二线城市核心地段，以及城市天际线制高点。

?

这种摩天地标，建造周期长，耗资巨大，别的房企建一栋都困难。

有投资者建议绿地聘请姚明作为企业形象代言人，原因是姚明的形象在国人心中高大伟岸、积极拼搏向上，与绿地的摩天地标相得益彰。

生活委员：华润

2000+法人实体

| 生活委员 王祥明 |

生活委员主要负责班级集体活动的开支和班级所需物品的购买。

房企中，最像生活委员的是华润。

如果说韩国人的生活离不开三星，那中国人的生活也一定离不开华润。

华润置地的“爸爸”华润集团，是一家以实业为核心的多元化控股集团，旗下拥有2000+法人实体，1000+工厂，业务覆盖国人生活的方方面面，囊括粮油、饮品、零售、能源、地产、医药、电子等领域。

以下这些生活消费品牌都是华润的：怡宝矿泉水、雪花啤酒、华润万家、萬家CITY、萬家MART、萬家LIFE、苏果、Olé、blt、东阿阿胶、万象城、万象天地、万象汇、五丰、曼泰吉、喜上喜、江中健胃消食片、999、太平洋咖啡......

即便不是华润的业主，你的生活也很难离开华润了。

班草：中海

高冷、孤傲

| 班草 颜建国 |

班草，一般都以高冷、孤傲著称，容易让人产生距离感。

房企中，“独步招拍挂、鲜于收并购”的中海，性格最像班草。

中海没什么朋友，喜欢独自操盘，钱柜什么的都要自己掌握，在前十强房企中，中海权益销售占比是最高的。

这两年，中海姿态稍微放低了些，开始慢慢尝试与人合作，只不过，就像班草只会跟帅哥玩一样，中海选择合作伙伴的标准也很高。

去年中海63.24亿元拿下的广州荔湾区广钢新城项目，最近要找个伙伴联合开发，开出的条件：要求对方必须是A股上市公司，要求具有4A级以上景区运营管理经验，要求操盘金额必须是2021年的前20强等。

这么一算，符合要求的接盘侠一个手指头都能数得过来。

纪律委员：龙湖

因自律得自由

| 纪律委员 吴亚军 |

?纪律委员是班上最能约束自己行为的人。想要管好别人的纪律，首先要保证自己的纪律，如果让同学们看到你在讲话，然后你又去管别人，他们心里一定是对你有意见的。

龙湖有多自律？

龙湖老板吴亚军早年研究了国外及香港房地产公司的各种死法，发现它们有个共同点，就是敢于借“贵”钱，于是立下规矩：不借贵钱。

所以，整个行业都在加杠杆的过程当中，龙湖是唯数不多没有用过非标、影子银行、信托的房企。

对于同行来说，“三道红线”是紧箍咒，对龙湖来说却成了政策红利，因为五年前龙湖就是全绿档了。

目前，龙湖手握近千亿现金，融资成本甚至低于央企保利、招商蛇口，且一直保持着民营房企最佳信用评级。

吴亚军在龙湖企业内部论坛写道：“因自律得自由，因过去对自己够狠，才获得了今天的战略回旋空间和战略主动性。”

富二代：招商蛇口

最大财团之子

| 富二代 许永军 |

?爸爸超有钱的，才叫富二代。

民间公认的“中国财团”是保利集团、华润集团、中信集团和招商局集团，个个资产过万亿。

而这财团中，最有钱的又属招商局集团。

截至2021年底，招商局集团资产总额11.68万亿，华润集团2.0471万亿，中信集团约达8.5万亿(不完全统计)，保利集团最新的数据是1.1万亿。

也就是说，一个招商局约等于华润+中信+保利的总和。

官媒也不止一次将招商局描述为“净利润（招商银行一年净赚1199亿）和资产总额排名第一的央企”。

招商蛇口是招商局“儿子”(旗下城市综合开发运营板块的旗舰企业)，将从多维度得到“爸爸”的支持，是名副其实的富二代。

学习委员：绿城

偏执匠人

| 学习委员 张亚东 |

学习委员尤其热爱学习，主要职责是提高班级学习氛围，调动同学们学习积极性。

房企中，学习态度最好的是绿城，绿城也是最热爱造房子的。

班长万科的两任领袖都对房子没什么热情，他们只对治理企业有追求，王石自传坦言并不喜欢房子，他还在《十三邀》的采访中说：“50岁之前，都因自己是地产商而自卑。”

只有绿城这个

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