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导读 目前是有很多朋友们对于做一个优秀的部门主管方法这个信息比较感兴趣，那么小编也是收集了一些做一个优秀的部门主管方法相关的信息来分享给
目前是有很多朋友们对于做一个优秀的部门主管方法这个信息比较感兴趣，那么小编也是收集了一些做一个优秀的部门主管方法相关的信息来分享给大家，希望你会喜欢哦。
1、管理手段
管理手段即如何去组合并使用现有的资源，并有效地利用资源的技巧。部门经理是一个双重的角色——管理者和被管理者的角色。所以在管理手段上的要求与企业中的其他人员是不同的。
2、互相配合
不仅要了解自己的部门是如何运作的，更要了解本部门与其他部门是如何配合和合作的。这体现出一个部门经理的全局观念。
3、人力资源
人是最难管理的，而在我们的日常工作中，几乎所有的管理工作都是与人打交道的。管理人力资源是整个管理能力的一个重要部分。
4、善于沟通
作为部门经理，与上级沟通的时候，主要是主动地单项沟通，向上级汇报上级最关心的工作，让上级了解你在不断探寻更好地开展工作的可能性，或者是汇报可能引起争论的事情，并且加以证明，做到防患于未然。
本文到此结束，希望对大家有所帮助。
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