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目前关于大家提出的房地产成本管理意义这个问题，大家都希望能够得到一个答案，那么小编今天就去收集了一些房地产成本管理意义相关的内...
目前关于大家提出的房地产成本管理意义这个问题，大家都希望能够得到一个答案，那么小编今天就去收集了一些房地产成本管理意义相关的内容来分享给大家，如果大家感兴趣的话可以接着往下看。
房地产成本管理是指项目的成本管理，成本管理是项目管理的子集，包括用以保证在预算内完成项目所需要的过程，由资源计划编制，成本估算成本控制所等构成。
成本基准计划通过程序批准，必须通过成本变更控制系统间歇式的变更。保证了成本基准计划的严肃性。以此基准计划对开发项目在实施中的实际成本和计划成本进行比较，检测项目的成本绩效和进度绩效。流程与制度体系包括目标成本管理体系，动态成本管理体系，成本后评估体系，分别是事前事中事后反馈与激励机制方面进行管理。成本控制和数据的积累则是建立在一定的基础之上的，开发过程的每个成本控制的知识与经验的传承，从战略所进行的成本优化则往往是伴随着重大战略措施，如根据客户细分产品标准化，战略采购等。从管理的层次，成本管理流程是最基础的管理工作。
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