了解地产、房产前沿资讯，帮助我们掌握更多的地产、房产知识，不论是在生活当中还是在工作当中相信都会有所帮助的，如果各位小伙伴们感兴趣的话，小编接下来就为大家推荐一篇关于地产、房产方面的文章给大家吧，小编今天要分享的文章为房企多元化排名割裂多元收入占比仍难提升，希望各位小伙伴能够喜欢哦。

2020年度业绩会上，以龙头房企领衔的多家房企均重点提到了多元化业务。

碧桂园首次表态机器人业务有信心明年实现盈利;万科着重提到了旗下城市更新业务;恒大表示，目前恒大正在走出房地产业的单一性，向着“多元产业+数字科技”完成转型。

房企多元化战略的重要性，还体现在了“更名”上。2020年以来，世茂集团、禹洲集团、龙光集团均将企业名称“去地产化”，存量时代，显示出房企对于自身定位和发展策略转变的考量。

那么，经过几年探索，房企多元化进展如何?根据贝壳研究院数据(截至4月12日)，2020年，TOP50房企多元化发展呈现两极分化，其中，新城、龙光以及招商多元化收入占比均超20%，位列榜单前三。祥生、建发、中梁和远洋排名垫底，占比仅为百分之零点几。龙头房企尽管声量强劲，但碧万恒融，仅有融创比例超过了5%。

近四年表现“割裂”，新城控股(601155,股吧)位居榜首

和讯房产观察，TOP50房企，多元化收入占比与公司在房地产业的排名并无关系，在多元化收入占比前十的公司中，房地产业绩排名前十到四十名者均有出现。排名数据十分割裂，新城控股、龙光集团和招商蛇口(001979,股吧)组成了第一梯队，多元化收入占比超过20%;第二梯队为六家公司，多元化比例超过10%;其余多数企业为第三梯队，比例在10%以下，大部分房企的多元化收入比例在5%左右。

而同一梯队中，紧临企业收入占比差距并不明显，比如，第一名新城控股超过第二名龙光集团近6%，第三名招商蛇口超过第四名时代中国近6.5%，这是相邻排名中最大的百分比差距。而其他相邻公司的排名中多元化占比则十分相近，都在2%以内。

多元化收入占比，前三甲有何突出优势?首先，新城控股在于旗下商业地产吾悦广场发展迅速。2020年，在行业普遍承压情况下，新城控股商业运营总收入增长至57.21亿元，其中吾悦广场商业运营总收入增长至56.7亿元，超额完成55亿元租金的目标，同比上涨超过30%。

新城控股董事长王晓松就曾强调，新城未来第3个15年发展的利润将主要来自于商业管理。

根据克而瑞数据，超九成房企布局了商业地产及运营板块。商业稳定的现金流、利润以及强抗周期性成为房企选择的主要原因。

招商蛇口得益于园区开发也实现了快速发展。2020年实现营业收入1296.21亿元，同比增长32.71%，其中社区开发与运营业务实现收入1012.57亿元，同比增长19.75%;园区开发与运营业务实现收入282.30亿元，同比增长126.28%。增速明显，助力多元化快速发展。

事实上，时间线拉长到更长，开发商的多元化业务早已开始布局，但2017年-2019年中多元化也呈现了极端的两极分化。

2017年多元收入占比第一名为绿地比例为48.19%，第二名为中南建设(000961,股吧)比例为37.85%，两者相差近10%，而第三名为金茂比例为13.53%，差距更加明显。

2018年依然延续2017年的趋势，第一名绿地的比例上升到了53.7%，第二名中南建设为38.45%，第三名远洋为14.31%，梯队之间的门槛依然十分巨大。

2019年在数量上出现了变化，过去两年中第一梯队占比近百分之五十的公司只有一家，在2019年变为两家，除绿地外，新城控股多元化收入占比也超过了百分之五十。

难掩多元收入占比较低事实?

从2020年成绩单看，龙头房企多元化均有突破性。

像万科多元化增速已开始赶超地产业务。过去，万科主业增速放缓，甚至沦为个位数增速，一直备受质疑。但2020年，万科多元化增速超过了主业增速，这不失为一大惊喜。?

数据显示，租赁住宅，万科旗下集中式长租公寓品牌泊寓2020年营收25.4亿元，同比增72.33%;物业服务，万物云营收182.04亿元，同比增27.36%;物流仓储，万科旗下万纬物流2020年管理项目营收18.7亿元，同比增37%。其中，高标库和冷库收入同比分别增长29%和60%。相比之下，地产主业增速不及多元化业务。2020年万科销售金额约7041.46亿元，同比增长11.6%。

尽管如此，仍掩盖不了一个事实。龙头多元化收入占比在TOP50中的排名较为靠后，除融创在2020年多元化收入占比超过了5%外，其余三位龙头企业均未能突破5%这一比例。且近四年间，每一年该数据变化并不大。

尽管对于龙头房企来说，因其综合能力相交于规模较小的企业来说更为强劲，发展多元化支撑点较为厚实，但在变化莫测的外部环境加持下，试错时间变得似乎越来越昂贵，所以尽快使多元化成体系成规模成势力且尽快能贡献收入，恐怕他们变得更为迫切。

而从龙头房企多元化在去年的举动来看，也能体现出他们的迫切和焦虑心态。比如，2019年初万科曾喊出活下去，要求收敛聚焦，巩固提升基本盘，对于多元业务修剪枝叶，进行阶段性的总结和调整。

在2020年年底，“冰雪事业部”就消失不见了，被并入到了新设的部门。12月24日，万科集团合伙人兼原冰雪事业部(BU)首席合伙人丁长峰还在朋友圈发文称：经过3个月的筹备，集团正式发文成立了万科酒店及度假事业部，原冰雪事业部并入新的BU。又是万里长征，前面一样有雪山草地要过。

业务拆分上市成功路径难复制

如果说，过去房企多元化确实在为企业寻求第二条增长曲线探寻路径，但在近两年来调控政策频发，融资渠道收窄背景下，房企们的多元化目的似乎也开始有所转向：即拆分上市，登陆资本市场，探寻融资路径渠道。

也就是说，当下开发商重提多元化，更多的是处于收拢资金提高流动性。但这条路好走吗?

当下，物业股总市值越过万亿门槛，港股物业板块平均市盈率31.7倍，远高于港股主板的市盈率(12倍)。虽然整体火热，但拆分后表现则两级分化，头部房企拆分的物业公司由于母公司规模，在管面积存在优势，增速也存在优势。

另一方面，小型物业公司似乎难以享受到这种红利，上市即破发的现象屡屡发生，以至于后来企业上市脚步似乎也变得不再那么迫切，且还在酝酿如何讲好一个新的资本故事。

“从2020年成交量来看，约有64%的物业股成交量低于板块均值，市场流动性偏弱，因此未来物业板块的增长速度会放缓。”第一太平戴维斯华北区估价部负责人、高级董事胡建明向和讯房产表示。

除物管板块外，开发商还跃跃欲试计划拆分出商业、代建、绿色智慧家居、文旅等板块上市，绿城中国、中国奥园、雅居乐都对旗下子业务进行分拆上市。

不过，针对子板块分拆上市，克而瑞认为，各细分领域都有效仿难度。

以代建为例，在代建领域具有先发优势的房企，效仿绿城管理的难度很大：一方面，走通这一商业模式，需要具备较强的项目管控能力和较高的品牌溢价，绿城多年深耕代建领域，已建立了规模效应。另一方面，绿城的商业代建业务委托方主要是中小型房企，在行业集中度不断提高的趋势下，行业未来的市场空间或将受限。（和讯房产）

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