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供应商品质管理的八大方法(关于如何管理供应商品质)

2022-09-24 11:54:28 商业新闻 来源:
导读 目前是有很多朋友们对于关于如何管理供应商品质这个信息比较感兴趣,那么小编也是收集了一些关于如何管理供应商品质相关的信息来分享给大家

目前是有很多朋友们对于关于如何管理供应商品质这个信息比较感兴趣,那么小编也是收集了一些关于如何管理供应商品质相关的信息来分享给大家,希望你会喜欢哦。


1、通过验收来控制

验收是指检查或者试验后,认为合格后再收的,而合不合格是根据验收标准和验收方法来订的。一般来说,验收方法主要有四种:一是一般验收,就是把物品放在合适的度量器上按照约定的数量称;二是技术验收,如果一般验收很难进行验收,就要由各专门技术人员使用特殊的仪器进行鉴定;三是试验,有一些特殊的物料,需要做技术上的试验,或者专家复验才能决定;四是抽样检验法,对于物品数量庞大,没办法一个个检查时,就需要用抽样检查法。

2、派驻检验人员

这个方法跟第一种方法类似,只不过这种是把检验人员派到供应商那里,降低供应商的品质成本,从而间接降低企业的成本。所以,企业要为这样的人员建立一个具有针对性的工作方法,让他们明白自己的义务。而派驻供应商的代表,必须对这个行业有充分的了解,他的任务就是帮助供应商理解本企业的需要,并且执行合同条款。

3、定期评比

这种方法指的是定期对供应商进行评比,促进供应商之间形成良性有效的竞争机制。既然要评比,就要有分数,一般来说,企业每个月会把管理体系评分后的各供应商评分结果发送给供应商,这个方法对供应商的品质保证有很多的正面效果。

本文到此结束,希望对大家有所帮助。


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