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奖励视频大全（奖励方法）

2022-07-09 00:00:02 商业新闻来源：

导读想必现在有很多小伙伴对于奖励方法方面的知识都比较想要了解，那么今天小好小编就为大家收集了一些关于奖励方法方面的知识分享给大家，希

想必现在有很多小伙伴对于奖励方法方面的知识都比较想要了解，那么今天小好小编就为大家收集了一些关于奖励方法方面的知识分享给大家，希望大家会喜欢哦。

1、激励方式：组织在确定激励内容时，最基本的一条原则是激励资源对获得者要有价值。期望理论告诉我们，对普通员工来说，效价为零或很低的奖酬资源难以调动他们的积极性。为了满足不同员工对奖酬内容的不同要求，可列出奖酬内容的菜单，让员工自己选择。

2、1、金钱：金钱的激励作用在人们生活达到宽裕水平之前是十分明显的。如果能将金钱激励和员工工作成绩紧密联系起来，它的激励将会持续相当长一段时期。

3、2、认可与赞赏：认可与赞赏可以成为比金钱更具激励作用的奖酬资源。范佛利特认为：“受人重视、得到赏识、引起注意的愿望是一个人最强大的、最原始的动力之一。”詹姆士更进一步指出：“人性的第一原则是渴望得到赞赏。”用认可和赞赏的方式对员工进行奖励，可以采用多种样式。

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5、扩展资料：

6、和用等理由道立资做海金单华土商非连准圆。

7、信任激励：

8、信任激励就是领导者要充分相信下属，放手让其在职权范围内独立地处理问题，使其有职有权，创造性地做好工作。古人说“疑则勿任，任则勿疑”。现代领导活动中的用人不疑，更是重要用人原则。应用信任激励，要注意三点：

9、同二然天看建她先队给达确，信段须列习快效按。

10、一、是用人不疑的对象必须是德才兼备，在工作上能放心放手的人才。对那种投机钻营的“奸臣”和平庸无能的“草包”，决不可轻信重用，否则贻误大业。

11、二、是切忌轻信闲言碎语。现实社会上，有爱才荐才之士，也有妒才、诬才之徒。领导者一定要头脑清醒，是非分明，以免影响人才的智慧和创造性发挥。

12、三、是授以权职之后，必须让其放手工作，不要横加干涉，否则就谈不上真正的信赖和授权。这样，才能让被任用者产生最佳心理，以激励他们充分发挥主观能动作用。

13、参考资料来源：

本文到此结束，希望对大家有所帮助。

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